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竟是如許雇用大牛大夫的!,赫赫有名的梅奧
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下圖是梅奧的門診進(jìn)口,給人的第一印象就是“大”。能夠由于美國(guó)事車輪上的國(guó)度,因而在門診歡迎大廳門口設(shè)置了3根車道。而且很知心的是,輪椅就在門邊,每一個(gè)需求輪椅的患者在預(yù)定注銷時(shí)就被見(jiàn)告,病院會(huì)派專人來(lái)停止推送輪椅的效勞。作為家眷,只需陪同患者便可,底子不需求推著輪椅四處找路。別的值得一提的是,梅奧有一棟樓叫做“安康糊口館”,旨在向公眾們轉(zhuǎn)達(dá)怎樣經(jīng)由過(guò)程改進(jìn)糊口方法,來(lái)更好地安康糊口和掌握慢性疾病。假如不是有人領(lǐng)路,我以至以為走到了某中心廚房或某連鎖健身會(huì)所,太專業(yè)了!養(yǎng)分餐廳每周會(huì)停止排課,也有專業(yè)的養(yǎng)分師、健身鍛練和全科大夫給報(bào)名參與的公眾們停止講課。主題例若有:如作甚糖尿病人烹調(diào)食品?怎樣做低卡路里的甜品?諸云云類的主題既切近糊口又布滿專業(yè)性。“讓患者安康糊口是我們的目的”,一名事情職員布滿自大地報(bào)告我。關(guān)于患者教誨大概安康教誨,梅奧每一年也會(huì)出書大批的科普內(nèi)容,從病發(fā)機(jī)理、醫(yī)治、預(yù)后、病愈等多層面來(lái)給患者和家眷灌注貫注準(zhǔn)確的醫(yī)學(xué)常識(shí)。這些宣揚(yáng)材料裝幀精巧,堪比刊物,我背了許多返來(lái)停止進(jìn)修參考。這么高峻上的病院必然很貴吧?確實(shí),好比一個(gè)胸腔穿刺,假如沒(méi)有醫(yī)療保險(xiǎn)付出的話約莫在1萬(wàn)多美金。因而任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)都是期望公費(fèi)病人愈來(lái)愈多。據(jù)梅奧事情職員流露,最喜好的主人是中東土豪,去體檢拖家?guī)Э诓徽f(shuō),許多狀況以至?xí)乱粋€(gè)樓面。固然,梅奧也承受Medicaid\Madicare這兩個(gè)美國(guó)當(dāng)局保險(xiǎn)和各類美國(guó)貿(mào)易保險(xiǎn)的病人,只是PayerMix能夠公費(fèi)客戶更多一些。但值得留意的是,梅奧是一家非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),一切的支出局部會(huì)再投入到病院的建立、員工福利、IT開(kāi)辟等等外容中。枚舉幾個(gè)2015年的官方數(shù)字:門診量: 131萬(wàn)(相稱于中國(guó)一家較大型三甲病院);員工:6.4萬(wàn)人,此中大夫和相干初級(jí)專家4500人(相稱于中國(guó)10家較大型三級(jí)病院);職員人為:63.71億美金(均勻職員人為13.9萬(wàn)美金,相對(duì)高程度人為);捐贈(zèng)支出:1500項(xiàng)各類捐贈(zèng)基金,2015年共承受3376 million (3.3億美金)。最初,跟著中國(guó)醫(yī)改的深化、體系體例的束縛和投資方積極,讓我不由得等待了一下中國(guó)梅奧的呈現(xiàn)。But,醫(yī)療,必然是一個(gè)漸漸培養(yǎng)的歷程,一切的品格、品牌、理念、文明沒(méi)個(gè)幾十年是出不來(lái)的。近來(lái)愈來(lái)愈多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)拔地而起,常常業(yè)內(nèi)也在會(huì)商能否“產(chǎn)能多余”。最少我看來(lái),今朝必定是供大于求,做得好,才氣做得長(zhǎng)。最初,在這波潮涌中wish everyone good luck,對(duì)峙下去,對(duì)得起本人的良知,就是成功。
梅奧主院區(qū)在明尼蘇達(dá)州,別的兩個(gè)院區(qū)別離在亞利桑那和弗羅里達(dá)。據(jù)統(tǒng)計(jì),停止到2016年7月31日,員工人數(shù)為34175人。Glassdoor Economic Research Blog指出,已往一年:梅奧注冊(cè)***均勻薪金增加3.4%,到達(dá)了61,306美圓......,我公司是一家專業(yè)從事醫(yī)療管理系統(tǒng) 十余年高科技公司,公司的醫(yī)療管理系統(tǒng) ,目前用戶遍及全國(guó)各地,它價(jià)格低廉,部署簡(jiǎn)單,極易上手,是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請(qǐng)聯(lián)系我們:
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