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特性：聚焦眼科垂直范疇，以醫(yī)療裝備販賣疾速霸占終端，逐漸增長醫(yī)療效勞營業(yè)，可連續(xù)性支出增長，真正買通分級診療+長途醫(yī)療環(huán)節(jié)。2.藍海之略藍海之略建立于2010年，主停業(yè)務是為縣級病院學科建立供給團體處理計劃，其效勞形式為向縣級公立病院同時輸出“資金、裝備、手藝、運營、人文”五大體素，協(xié)助病院停止重點科室建立，并增進病院疾速構成“醫(yī)療手藝才能”、“運營辦理才能”兩位一體才能系統(tǒng)。此中，醫(yī)療手藝才能處理病院醫(yī)療效勞供應的成績，運營辦理才能處理病源需求發(fā)掘的成績，從而構成“團體處理計劃”協(xié)同效應。藍海之略可供給包羅眼科、病愈科等等在內的12大科室，觸及32個一二級學科的科室建立處理計劃，在下游自建多個專科病院作為榜樣，供客戶觀賞進修。對縣級病院供給裝備集采、自有植入醫(yī)師供給醫(yī)療手藝培訓帶教等效勞。近期開端拓展養(yǎng)老營業(yè)。停止2016年末，協(xié)作縣級病院400余家。紅利形式：下游裝備等集采，賺取利潤；醫(yī)技帶教及運營辦理等效勞性支出。特性：多科室處理計劃，科室建立側重裝備販賣和辦理運營。3.心醫(yī)國際心醫(yī)國際建立于2010年，早期以販賣和建立院內信息化產物為主，2015年開端拓展長途醫(yī)療效勞。次要營業(yè)形式是經由過程自立開辟的長途醫(yī)療體系，將下游標桿病院和專家與下流下層病院（包羅縣級病院）成立聯(lián)絡，在體系內停止長途會診、長途教誨、轉診等效勞。今朝協(xié)作病院包羅1100余家三級病院，2000余家二級病院。紅利形式：院內信息化建立，長途醫(yī)療裝備販賣，長途會診等支出分紅。4.貿易形式小結：病院客戶的開辟周期和成底細對較大，并且縣級病院的需求是體系性才能提拔，以是平臺型公司占據必然劣勢。多科室建立仍是單科室垂直規(guī)劃？單科室垂直平臺更聚焦，形式更明晰。哪些科室更合適規(guī)劃？對醫(yī)療裝備請求較高、后續(xù)醫(yī)療效勞尺度化的科室，如眼科（多種裝備，各類手術尺度化操縱）、病愈科（裝備依靠）、心臟參與科（裝備和耗材依靠，PCI尺度化手術）等。存眷可連續(xù)性支出，即醫(yī)療效勞支出分紅，或運營支出等能否連續(xù)增加，而且占比連續(xù)增長。在分級診療開展肯定性較強的投資時機布景下，縣級病院投資需出格存眷以下幾點：真正闡揚三級病院專業(yè)手藝劣勢及帶頭感化，緊抓雙向轉診的機制，存眷下級病院對縣級病院手藝的指點、培訓，對向上轉診中下級病院供給診療優(yōu)先等舉動更佳，下級病院出診大夫契合衛(wèi)計委醫(yī)聯(lián)體等合規(guī)勞務輸入比現(xiàn)階段大夫團體更具可行性，今朝制止縣級病院零丁或同級別結合的救治項目。重點存眷對醫(yī)療裝備和耗材依靠性較大，醫(yī)療效勞手腕易于尺度化的科室，此類科室能夠以裝備或長途醫(yī)療作為打破口，而且后續(xù)可嫁接保險等效勞，終極完成HMO安康保護方案，把安康辦理、安康保險、安康慈悲基金和醫(yī)療效勞分離在一同，從而衍生出宏大的貿易時機。重點存眷眼科、參與科、病愈科等。成立以患者為動身點的需求掌握，原縣病院次要是坐診舉動，即等著患者上病院，現(xiàn)由第三方專業(yè)效勞機構參與，便可睜開疾病教誨，篩查等效勞舉動，由此在下層中締造出宏大的需求潛能來賜與滿意。

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