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“在我的職業(yè)生活生計(jì)中，我毫不許可團(tuán)隊(duì)成員以為他們天天朝九晚五就能夠?qū)Ω妒虑榱恕！薄按撕蠊静窜噲鲈谠缟掀唿c(diǎn)半、下戰(zhàn)書六點(diǎn)半這兩個工夫必需是滿的，在周六必需最少是半滿的”（Patterson對泊車場的執(zhí)念真是固執(zhí)，以致于《紐約時報(bào)》挖苦他將泊車場看干事業(yè)勝利與否的標(biāo)尺）?！稗k理層只要兩周工夫修復(fù)這類公司文明。爭分奪秒，不然天堂之門將會翻開?！边@封外部郵件厥后被保守到網(wǎng)上并惹起媒體的存眷?！都~約時報(bào)》的大幅報(bào)導(dǎo)更是讓Patterson成了天下消息人物，一些電視脫口秀節(jié)目也把Patterson惡搞成了忽視休息軌制和員工福利的兇惡老板?！班]件門”讓很多市場投資者開端擔(dān)憂Cerner粗魯簡樸、缺少辦理本領(lǐng)的公司文明，Cerner的股票在三天里跌了22%之多。Patterson厥后不無悔恨地說“我點(diǎn)了根洋火，想弄點(diǎn)變革的火焰，成果卻惹起了一場火警”。不外《紐約時報(bào)》表露的一個細(xì)節(jié)能夠證實(shí)Patterson其實(shí)不是“對他人馬列主義，對本人自在主義”，Patterson收回這封費(fèi)事郵件確當(dāng)天，“與平常一樣，早上五點(diǎn)起床開端事情，七點(diǎn)四十五走進(jìn)辦公室。”高盛公司的闡發(fā)師就畫龍點(diǎn)睛“投資人或許會冷靜地想，公司在這類老板手上打理，是讓人定心的?！盤atterson并不是冥頑不靈的惡老板。在“郵件門變亂”發(fā)酵后，他疾速再次經(jīng)由過程郵件“向一切被沖犯的員工抱歉”，同時夸大“外部郵件，請勿傳布”。固然了，假如僅僅是只曉得壓榨員工和本人的老板，Patterson能夠也不會像明天如許被許多人留念和懷想。比年來，Patterson曾經(jīng)成為病院信息化互聯(lián)互通和患者到場的提倡者。Aledade的開創(chuàng)人Farzad Mostashari在推特上對Patterson的死表達(dá)可惜之情時說Patterson “在醫(yī)療方面的小我私家體悟使他成為患者成為本人安康數(shù)據(jù)權(quán)益人的真正提倡者”。這必定與Patterson和本人老婆雙雙罹患癌癥有關(guān)。2014年11月，Patterson流露，本人的老婆Jeanne曾經(jīng)IV期乳腺癌戰(zhàn)役了6年。作為患者家眷，Patterson對醫(yī)療數(shù)據(jù)沒有法子互聯(lián)互通給患者帶來的未便深有領(lǐng)會。他說：Jeanne每次救治前不能不照顧大包小包的病歷數(shù)據(jù)，由于 Jeanne的手術(shù)和醫(yī)治病歷數(shù)據(jù)在20多個差別機(jī)構(gòu)的電子病歷體系中貯存?！癑eanne案例是電子病歷體系之間需求更好的互操縱性的絕佳案例?！?016年，Patterson本人也被確診了軟構(gòu)造惡性腫瘤，他開打趣說“我認(rèn)識到天主很有詼諧感，他讓我一個從業(yè)者切身領(lǐng)會電子病歷的時期?！比缭S的領(lǐng)會也讓Patterson有時機(jī)進(jìn)一步審閱安康數(shù)據(jù)的歸屬成績。他形貌了本人的一次就診場景，“有一次我在候診室坐了四個小時等候一個嘗試室檢測成果，這時分我問了一名中間等候的密斯，她報(bào)告我本人曾經(jīng)等了七個小時?！盤atterson厥后在博客中寫道，“電子病歷的初志是使得醫(yī)療舉動愈加快速和寧靜，這理應(yīng)需求更多的患者到場。惋惜的是這個行業(yè)迄今為止仍然沒有完成。我曉得我所處置的職業(yè)就是讓患者成為醫(yī)治團(tuán)隊(duì)的一部門，進(jìn)步醫(yī)療舉動的消費(fèi)服從。”Patterson老婆和本人的閱歷對Cerner的企業(yè)決議計(jì)劃有幾影響不得而知。不外Cerner在數(shù)據(jù)開放協(xié)作上愈來愈有同享肉體的確不言而喻的。在2015年，Cerner和蘋果的HealthKit告竣協(xié)作，讓用戶按期提交安康數(shù)據(jù)，對慢性病停止辦理。別的Cerner還和合作敵手Epic System一同倡議了“淘金者項(xiàng)目”，供給一種“以病報(bào)酬中心”的處理計(jì)劃，開放大眾使用法式接口，協(xié)助人們在差別平臺間同享數(shù)據(jù)。這一項(xiàng)目還勤奮打造一種庇護(hù)患者隱私的東西?！凹偃缁颊叩陌部禂?shù)據(jù)需求被使用法式大概其他裝備分享，他們可以知情并挑選能否贊成這類做法”。即便在確診癌癥以后，Patterson仍是期望持續(xù)為Cerner事情。在他最初一次在公家眼前表態(tài)時，Patterson暗示“我們處置的是一個困難的行業(yè)?！币呀?jīng)為Patterson撰寫過封面報(bào)導(dǎo)的《福布斯》雜志記者M(jìn)atthew Herper 也說，“Patterson議論的醫(yī)療信息化轉(zhuǎn)型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成?！眳⒖疾牧希?.Neal Patterson’s Remarks from CHC2.A Stinging Office Memo Boomerangs; Chief Executive Is Criticized After Upbraiding Workers by E-Mail3.Neal Patterson, Billionaire Who Helped Shape Electronic Health Records, Dies At 674.Neal Patterson, Billionaire Who Helped Shape Electronic Health Record

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7月9號，美國最大的醫(yī)療信息化公司之一Cerner的開創(chuàng)人兼CEO Neal Patterson因癌癥并發(fā)癥逝世，享年67歲。作為一個農(nóng)人的兒子，他在醫(yī)療信息化行業(yè)戰(zhàn)役了38年，平生努力于促進(jìn)病院病歷的電子化。在這一歷程中，積聚了驚人的小我私家財(cái)產(chǎn)，也已經(jīng)歷被媒體慘黑到不克不及自理。，我公司是一家專業(yè)從事醫(yī)療系統(tǒng)管理軟件十余年高科技公司，公司的醫(yī)療系統(tǒng)管理軟件，目前用戶遍及全國各地，它價格低廉，部署簡單，極易上手，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：