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mHealth 到 cHealth 挪動(dòng)醫(yī)療的退化:從
HIS系統(tǒng)網(wǎng)給您推薦一篇行業(yè)文章,主要內(nèi)容是,mHealth(Mobile Health)曾經(jīng)退化,cHealth(Connected Health) 的時(shí)期曾經(jīng)到來(lái),我們不克不及再滿意于手藝的停頓,我們要用手藝去處理實(shí)在天下的成績(jī),構(gòu)建一個(gè)全新的生態(tài)體系。 果您感興趣,請(qǐng)閱讀后面的詳細(xì)內(nèi)容, HIS系統(tǒng)網(wǎng)提供國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的HIS系統(tǒng),由 北京昊合醫(yī)療科技有限公司研發(fā),HIS系統(tǒng)經(jīng)過(guò)了十多年的完善和升級(jí),現(xiàn)在功能強(qiáng)大,操作簡(jiǎn)單, 用戶(hù)遍及全國(guó)各地,如果您感興趣,可以隨時(shí)聯(lián)系我們。
恰是因?yàn)檫@類(lèi)簡(jiǎn)樸有用的效勞給患者帶來(lái)了結(jié)果和代價(jià),因而 Adam Pellegrini 和 Walgreens 也被本屆大會(huì)授與了第一屆數(shù)字安康立異大獎(jiǎng)。偶合的是,我在一個(gè)月前方才參與了位于硅谷的一個(gè)相干集會(huì):Evidence-driven mHealth 大會(huì),會(huì)上我和一名做過(guò) Walgreens 數(shù)據(jù)闡發(fā)的人士停止交換,據(jù)他說(shuō) Walgreens 的數(shù)據(jù)實(shí)在比力臟,貌似數(shù)目很大,用戶(hù)很活潑,但許多人都是為了得到「點(diǎn)數(shù)」來(lái)的,其實(shí)不是實(shí)在的數(shù)據(jù),以是他們洗濯數(shù)據(jù)十分辛勞。這就是這類(lèi)「有錢(qián)率性」方法帶來(lái)的副感化,固然簡(jiǎn)樸有用,但沒(méi)法精準(zhǔn)辨別用戶(hù)的本性化需求,也沒(méi)法精準(zhǔn)權(quán)衡給用戶(hù)帶來(lái)的終極代價(jià)。一旦用戶(hù)認(rèn)知呈現(xiàn)偏向,就會(huì)呈現(xiàn)這類(lèi)滋擾闡發(fā)的臟數(shù)據(jù)。對(duì)此我們需求更精準(zhǔn)的用戶(hù)區(qū)隔和結(jié)果評(píng)價(jià)方法。按照對(duì)集會(huì)諸多講話的了解,我畫(huà)了上面這個(gè)圖,協(xié)助各人了解:從上圖能夠看到,在這個(gè)新的生態(tài)體系中,mHealth 次要賣(mài)力數(shù)據(jù)的底層收羅事情,cHealth 則賣(mài)力完成與多種 App、多種硬件傳感器、多個(gè)體系、多個(gè)平臺(tái)、多個(gè)機(jī)構(gòu)之間差別濫觴,差別格局的數(shù)據(jù)對(duì)接,并停止數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)互操縱和數(shù)據(jù)闡發(fā),最初天生基于證據(jù)的數(shù)據(jù)決議計(jì)劃系統(tǒng),指點(diǎn)當(dāng)局、保險(xiǎn)公司和醫(yī)務(wù)職員為患者供給患者教誨和本性化的安康辦理與疾病效勞。無(wú)獨(dú)占偶,前文提到的 Evidence-driven mHealth 大會(huì)也有相似的倡議,大會(huì)主席 Eric Topol(即各人熟知的《推翻醫(yī)療》一書(shū)的作者)暗示:今朝各類(lèi) App 和可穿著裝備屢見(jiàn)不鮮,各人都在講本人有甚么功用,有甚么特征,但都缺少臨床數(shù)據(jù)和結(jié)果評(píng)價(jià)。各人其實(shí)不曉得這些產(chǎn)物終究可以給患者帶來(lái)哪些好處?以是需求會(huì)商「臨床證據(jù)怎樣驅(qū)動(dòng)醫(yī)療決議計(jì)劃」,需求經(jīng)由過(guò)程臨床研討的手腕來(lái)證實(shí) mHealth 的實(shí)在結(jié)果,而不該該存眷 App 大概可穿著裝備本人宣稱(chēng)的那些特征。在 cHealth 為主導(dǎo)的生態(tài)體系中,各人不再試圖把一切的效勞都通通搬得手機(jī)下面來(lái),能挪動(dòng)的營(yíng)業(yè)天然會(huì)在手機(jī)上呈現(xiàn),移不動(dòng)的營(yíng)業(yè)也沒(méi)必要非移不成,只需可以做到數(shù)據(jù)對(duì)接就能夠了。好比許多醫(yī)療效勞,醫(yī)學(xué)查驗(yàn)與診斷營(yíng)業(yè),照顧護(hù)士營(yíng)業(yè),養(yǎng)老病愈……這些營(yíng)業(yè)能夠看起來(lái)還比力傳統(tǒng),沒(méi)有「挪動(dòng)醫(yī)療」那末吸惹人的觀點(diǎn),但不妨,只需可以在數(shù)據(jù)層面互聯(lián)互通,仍舊可以在新的生態(tài)體系中闡揚(yáng)十分主要的感化,并終極為患者帶來(lái)宏大的代價(jià)。而短少了這些傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)的效勞支持和數(shù)據(jù)支持,實(shí)在挪動(dòng)醫(yī)療本人也很難做強(qiáng)做深,更況且奢談「推翻」?不管在美國(guó)仍是中國(guó),如今都處于 cHealth 的十分晚期階段,中國(guó)的數(shù)據(jù)很難得到,也很難互通,以至統(tǒng)一家病院的差別院區(qū)都沒(méi)法買(mǎi)通外部數(shù)據(jù)。而美國(guó)也不像我們?cè)O(shè)想的那末簡(jiǎn)樸就可以買(mǎi)通差別濫觴,差別格局的數(shù)據(jù),各家都有一本難念的經(jīng)。整體來(lái)講,最次要的應(yīng)戰(zhàn)有上面三個(gè):雖然云云困難,我們?nèi)允强吹?IBM、英特爾、高通正在勤奮為霸占手藝難關(guān)而勤奮,看到 HIMSS 正在為推行同一的數(shù)據(jù)行業(yè)尺度而勤奮,看到 Continua 和 PCHA 正在為 cHealth 的最好理論而勤奮。在中國(guó)海內(nèi),也呈現(xiàn)了 OMAHA(Open Medical and Healthcare Alliance 開(kāi)放醫(yī)療與安康同盟)如許試圖自下而上鞭策醫(yī)療安康財(cái)產(chǎn)信息開(kāi)放、同享、開(kāi)源的官方非營(yíng)利構(gòu)造。和他們?cè)谝煌?,我們其?shí)不孤單。統(tǒng)統(tǒng)也才方才開(kāi)端,或許再過(guò)七年,從 mHealth 退化而來(lái)的 cHealth 會(huì)給我們帶來(lái)更大的欣喜。
mHealth(Mobile Health)曾經(jīng)退化,cHealth(Connected Health) 的時(shí)期曾經(jīng)到來(lái),我們不克不及再滿意于手藝的停頓,我們要用手藝去處理實(shí)在天下的成績(jī),構(gòu)建一個(gè)全新的生態(tài)體系。,我公司是一家專(zhuān)業(yè)從事HIS系統(tǒng)十余年高科技公司,公司的HIS系統(tǒng),目前用戶(hù)遍及全國(guó)各地,它價(jià)格低廉,部署簡(jiǎn)單,極易上手,是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請(qǐng)聯(lián)系我們:
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