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海遇(上海)醫(yī)療科技無(wú)限公司海遇(上海)醫(yī)療科技無(wú)限公司深耕醫(yī)藥供給鏈范疇，專注供給鏈立異與智能化計(jì)劃。前身“海遇（上海）軟件股分公司”創(chuàng)建于2005年，是國(guó)度認(rèn)定的高新手藝企業(yè)、軟件企業(yè)、中國(guó)群眾銀行授信企業(yè)，征稅信譽(yù)國(guó)度A級(jí)企業(yè)，是上海市科委相干研討課題負(fù)擔(dān)單元、上海大學(xué)結(jié)合研發(fā)單元。海遇醫(yī)療科技總部位于上海，具有范圍化、不變高效的征詢、研發(fā)、施行與效勞團(tuán)隊(duì)，自立研發(fā)了海遇院內(nèi)智能物流效勞辦理平臺(tái)（SPD）、海遇醫(yī)療供給鏈云平臺(tái)（SCC）、海遇院內(nèi)智能裝備管控平臺(tái)（WCS）、海遇院外倉(cāng)物流辦理平臺(tái)（DCM），為出名醫(yī)藥公司和病院供給醫(yī)用物質(zhì)辦理和醫(yī)藥供給鏈辦理處理計(jì)劃，獲得業(yè)界的分歧承認(rèn)和高度評(píng)價(jià)。海遇醫(yī)療供給鏈團(tuán)體處理計(jì)劃包羅海遇醫(yī)療供給鏈云平臺(tái)SCC；海遇院內(nèi)訌材SPD智能物流辦理平臺(tái)；海遇院內(nèi)藥品SPD智能物流辦理平臺(tái)；海遇院內(nèi)試劑SPD智能物流辦理平臺(tái)；海遇院內(nèi)智能裝備辦理平臺(tái)WCS；海遇集配中間辦理平臺(tái)DCM；海遇供給鏈金融；計(jì)劃于2017年投入市場(chǎng)。效勞場(chǎng)景：院外醫(yī)用物質(zhì)供給商；各個(gè)耗損點(diǎn)（病區(qū)、手術(shù)室、導(dǎo)管室、消毒供給室、***站、查驗(yàn)科室、門急住藥房等其他科室）；病院中間庫(kù)收貨；手術(shù)室智能收貨；科室配送；劣勢(shì)：1）辦理精密化：將醫(yī)用物質(zhì)從供給商間接配送，中間庫(kù)房收貨上架、下架，直至二級(jí)庫(kù)房上架、耗損，全程以定命包作為流轉(zhuǎn)的最小單元，完全處理病院貯存空間不敷，推銷流程不標(biāo)準(zhǔn)等成績(jī)；2）產(chǎn)物尺度化：優(yōu)化病院供給鏈，全鏈信息化管控，進(jìn)步庫(kù)內(nèi)功課職員事情服從，保準(zhǔn)庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、物質(zhì)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)公道，節(jié)省病院財(cái)政本錢；且多種結(jié)算方法并存，快速托付；3）營(yíng)業(yè)智能化：享有庫(kù)存與報(bào)警，主動(dòng)補(bǔ)貨機(jī)制，實(shí)時(shí)片面?zhèn)湄?，削減缺貨、斷貨狀況發(fā)作；全程的條碼跟蹤辦理，確保耗損精確性；終端耗損智能化，供給供應(yīng)服從，讓醫(yī)護(hù)職員回歸臨床效勞，終極進(jìn)步對(duì)患者的效勞質(zhì)量，提拔病院團(tuán)體醫(yī)療效勞程度；4）全程可視化：海遇智能看板可顯現(xiàn)***度數(shù)據(jù)闡發(fā)，全程主動(dòng)化監(jiān)控，通報(bào)信息，促進(jìn)功課，消弭隱患，包管醫(yī)用物質(zhì)的寧?kù)o；布景概述：跟著國(guó)度醫(yī)改政策的片面深化和病院辦理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，醫(yī)用物質(zhì)辦理曾經(jīng)成了病院運(yùn)營(yíng)本錢的主要構(gòu)成部門，貫串病院運(yùn)營(yíng)全歷程，醫(yī)用物質(zhì)辦理則間接影響著病院的經(jīng)濟(jì)效益。今朝我國(guó)很多病院醫(yī)用物質(zhì)辦理仍存在著支出、收入、滾存缺少實(shí)在記載，外部掌握軌制、流程不完美，公道儲(chǔ)蓄量缺少迷信評(píng)價(jià)認(rèn)定，活動(dòng)資金占用量過大，物質(zhì)辦理信息不克不及同享等成績(jī)。傳統(tǒng)的醫(yī)療辦理形式曾經(jīng)滿意不了病院對(duì)醫(yī)用物質(zhì)精密化辦理的需求，SPD效勞作為當(dāng)代化院內(nèi)物流辦理形式，是指將病院內(nèi)醫(yī)療物質(zhì)的供給、庫(kù)存、加工、配送等事情停止集合一體化運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提拔醫(yī)療物質(zhì)辦理服從，低落本錢的一種供給鏈優(yōu)化效勞。作為當(dāng)代病院先輩的物質(zhì)耗材辦理形式，SPD在海內(nèi)的提高也將成為一定的開展趨向。海遇醫(yī)療作為一家經(jīng)心努力于醫(yī)療供給鏈范疇精益智能運(yùn)營(yíng)效勞的企業(yè)，十多年來(lái)不斷深耕于醫(yī)療行業(yè)，在多個(gè)省市塑造了諸多當(dāng)代病院院表里供給鏈辦理（SPD）形式的信息化樹模項(xiàng)目。新情勢(shì)下，海遇醫(yī)療SPD處理計(jì)劃深度符合國(guó)度政策請(qǐng)求，可以助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成信息互聯(lián)互通，打造全流程閉環(huán)辦理，主動(dòng)呼應(yīng)藥品政策及新規(guī)。開展歷程：1）2014-2015年，得到15項(xiàng)軟件著作權(quán)B2Bv1.5、SPDv2.0、WCSv1.0公布；2）2015年得到4項(xiàng)SPD類軟件著作權(quán)SPDv2.5公布；3）2016年被國(guó)度認(rèn)定為“高新手藝企業(yè)”B2B v2.0、WCS v1.5公布；4）2017年海遇正飛速開展，已具有近40家三甲病院勝利案例；5）2018年得到5項(xiàng)軟件著作權(quán)“按需設(shè)置、疾速托付”平臺(tái)化產(chǎn)物“Hearyou C-SPD v2.8”公布；6）2019年近50家三甲病院勝利案例，得到3項(xiàng)軟件著作權(quán)“模塊化架構(gòu)，靈敏擴(kuò)大、疾速布置”平臺(tái)化產(chǎn)物“Hearyou M-SPD v2.8”公布；7）2020年“Hearyou C-SPD v2.9”公布“及時(shí)、全智能管控版”產(chǎn)物；建立樞紐節(jié)點(diǎn)：1）2018年12月12日，海遇公布了C-SPD（醫(yī)用耗材院內(nèi)物流）新版本Hearyou C-SPD v2.8。該版本完成了平臺(tái)化、按需設(shè)置、可疾速托付利用的目標(biāo)，讓臨床利用更智能、更便利；臨床終端耗材辦理的“去PC化”與“全智能化”是Hearyou C-SPD v2.8的又一個(gè)立異。2）2019年1月18日，海遇Hearyou M-SPD v2.8新品公布，該版本重點(diǎn)凸起了“更智能、更精密”的特性：①平臺(tái)化智能集成架構(gòu)，靈敏擴(kuò)大、疾速布置；②使用物聯(lián)網(wǎng)與AI手藝，使藥品的院內(nèi)物流更智能；③經(jīng)由過程精密化辦理，幫助病院HIMSS6評(píng)定或運(yùn)維；3）2019年9月，海遇推出了新版供給鏈協(xié)同云平臺(tái)3.0，為病院供給鏈協(xié)同辦理供給更智能、更精準(zhǔn)、更深化的效勞：①智能“字典庫(kù)”

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停止至2020年末，海遇醫(yī)療已效勞了湖南湘雅病院、南京鼓樓病院、上海市第一群眾病院、廣中醫(yī)科大學(xué)第一從屬病院、永州市第四群眾病院、南京市兒童病院、興義市群眾病院、南京市中病院、廣州醫(yī)科大學(xué)從屬第六病院清遠(yuǎn)市群眾病院、廣東省第二群眾病院珠海病院等百余家綜合病院，其中心目的是在包管院內(nèi)醫(yī)用耗材質(zhì)量寧?kù)o，保證科室耗損供應(yīng)實(shí)時(shí)、寧?kù)o等條件下，停止形式立異，提拔院內(nèi)物流辦理抽象和效勞程度，與國(guó)際搶先的醫(yī)療供給鏈SPD辦理形式接軌，內(nèi)部完成協(xié)同商務(wù)、院內(nèi)物流完成專業(yè)化合作，從而到達(dá)各方互利雙贏，患者長(zhǎng)處最大化，社會(huì)效益的鼎力提拔。為醫(yī)改零差價(jià)政策下完成去病院物流辦理本錢，和踐行醫(yī)改低落耗占比，供給一個(gè)優(yōu)良的、可落地的醫(yī)用耗材辦理新形式。用戶利用狀況：（以南京鼓樓病院為例）【南京鼓樓病院】創(chuàng)立于1892年，是天下較早的西病院。病院審定床位3000張，臨床科室、醫(yī)技科室93個(gè)，在人員工5800余人，博士點(diǎn)23個(gè)，碩士點(diǎn)32個(gè)，正副傳授218人，博士、碩士生導(dǎo)師483人，享用國(guó)度當(dāng)局補(bǔ)助專家47人。2018年門急診量353余萬(wàn)人次，出院病人11.06萬(wàn)人次，展開手術(shù)6.54萬(wàn)人次。醫(yī)用物質(zhì)辦理近況：供給商多，醫(yī)用物質(zhì)種類規(guī)格單一，編碼不同一，監(jiān)控艱難；醫(yī)用物質(zhì)保供難以包管、招致供給商跟臺(tái)自帶耗材征象頻發(fā)；高值醫(yī)用耗材的全性命周期追溯辦理缺少有用辦法；施行結(jié)果與辦理代價(jià)：①對(duì)院內(nèi)流程停止精密化辦理：科室醫(yī)用物質(zhì)辦理總流程；請(qǐng)貨補(bǔ)貨耗損流程；醫(yī)用物質(zhì)定命化辦理、日清月結(jié)流程；②上下值醫(yī)用耗材辦理：對(duì)高值醫(yī)用耗材實(shí)施一物一碼的辦理；低值醫(yī)用耗材條碼化定命包辦理；保證醫(yī)用物質(zhì)臨床利用寧?kù)o；③新形式[以科室耗損作為科室本錢的劣勢(shì)]：精確反應(yīng)科室實(shí)在的利用狀況；④智能化與集成化裝備部門：與智能硬件體系無(wú)機(jī)集成，主動(dòng)收羅數(shù)據(jù)，完成主動(dòng)化辦理使用；院內(nèi)利用海遇SPD體系后：·SPD中推銷方案經(jīng)由過程SCC云平臺(tái)及時(shí)通報(bào)給供給商，包管推銷信息通報(bào)實(shí)時(shí)、精確?！す┙o商天分?jǐn)?shù)據(jù)與影象辦理，近效期證件信息主動(dòng)提示、病院在線檢察與下載。供給商績(jī)效辦理，基于配送時(shí)效、配送精確率、缺貨率等數(shù)據(jù)查核，進(jìn)步供給商效勞質(zhì)量。·低值定命辦理，高值單件辦理，上下值接納條碼停止辦理，對(duì)高、低值耗材的跟蹤與溯源。·科室二級(jí)庫(kù)辦理、定命化配送與耗損，完成對(duì)科室本錢核算與監(jiān)控?！ぶ鲃?dòng)化補(bǔ)貨進(jìn)步庫(kù)存周轉(zhuǎn)速率，削減病院庫(kù)存資金積存。·高值耗材廠家碼合規(guī)性考證，保證耗材臨床利用寧?kù)o。·引入先輩的院內(nèi)物流智能裝備，經(jīng)由過程SPD集成裝備成立團(tuán)體高效的智能化院內(nèi)物流體系，提拔病院團(tuán)體抽象?！た窗澹娮訕?biāo)簽等裝備使用，進(jìn)步庫(kù)內(nèi)功課職員事情服從，包管庫(kù)存數(shù)據(jù)精確·終端耗損智能化，讓醫(yī)護(hù)職員回歸臨床效勞，終極進(jìn)步對(duì)患者的效勞質(zhì)量。·經(jīng)由過程日清月結(jié)，便于***長(zhǎng)理解科室的耗損數(shù)據(jù)及耗損本錢，為科室辦理供給數(shù)據(jù)根據(jù)。·經(jīng)由過程多貨主形式完成供給商在院推銷結(jié)算與用后結(jié)算兩種形式并存，從而包管供給商結(jié)算精確。評(píng)價(jià)：自引進(jìn)海遇SPD供給鏈辦理平臺(tái)，病院醫(yī)用物質(zhì)辦理全程明晰、通明、可追溯，為病院的高效寧?kù)o、智能化運(yùn)轉(zhuǎn)與精密化辦理供給了充沛保證；醫(yī)用物質(zhì)精密化辦理大大節(jié)流了醫(yī)護(hù)職員非醫(yī)療性事情，使醫(yī)護(hù)將更多更多的精神投入到醫(yī)護(hù)本職事情，提拔了醫(yī)療效勞程度。2016-2017年度醫(yī)藥供給鏈“金質(zhì)獎(jiǎng)”-十大信息化處理計(jì)劃2018天下醫(yī)藥物流立異大賽榮獲三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯-DCM集合配送案例2020醫(yī)療東西供給鏈美鼎獎(jiǎng)優(yōu)良產(chǎn)物使用案例2020醫(yī)療東西病院院內(nèi)物流案例大賽三等獎(jiǎng)跟著國(guó)度醫(yī)療體系體例變革的進(jìn)一步深化，邁入“聰慧醫(yī)療”時(shí)期，“SPD醫(yī)療供給鏈”建立構(gòu)成趨向，海遇醫(yī)療科技將掌握搶先劣勢(shì)，連續(xù)探究，提早規(guī)劃，在精益體系的根底上，打破行業(yè)使用；將來(lái)，海遇醫(yī)療科技持續(xù)以“客戶需求為導(dǎo)向”，向醫(yī)療行業(yè)更深范疇拓展，經(jīng)由過程更多的終端合用，提煉、總結(jié)項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)歷，深度分離各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)，各種場(chǎng)景，完成靈敏設(shè)置、疾速施行，放慢邁入醫(yī)鏈耦合的階段，嚴(yán)密分離病種構(gòu)造轉(zhuǎn)型、手藝質(zhì)量轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型，鞭策醫(yī)療大情況的辦理形式、運(yùn)作形式、診療形式的變化與立異。

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